Strategic Roadmap

  1)หลักสูตร Scenario Planning (การวางแผนทัศนภาพ) เป็นหลักสูตรที่ช่วยสร้างและกำหนดอนาคตต่อทิศทางของธุรกิจ : ระยะเวลา 1-2 วัน

   โดยเนื้อหาเป็นการเน้นถึงกระบวนการคิดสร้างและพัฒนาทัศนภาพ (Generative Scenario Thinking Process )ซึ่งจะเรียนทั้ง "Scenario Thinking&Scenario Planning "ที่นำไปสู่การตัดสินใจทิศทางในอนาคตของบริษัท เช่น "Scenario 2015 ของธุรกิจ"เพื่อนำสู่การกำหนดกลยุทธที่เหมาะสม

      2)หลักสูตร Strategic Innovation (นวัตกรรมเชิงกลยุทธ) หากธุรกิจต้องการมุ่งสู่ "ธุรกิจแห่งนวัตกรรม"คำตอบอยู่ที่่หลักสูตรนี้ : ระยะเวลา 1 วัน

   ถ้าต้องการนำธุรกิจสู่การมีนวัตกรรมเชิงกลยุทธ จำเป็้นต้องเข้าใจ

• นวัตกรรมในธุรกิจคืออะไร แหล่งที่มาของนวัตกรรม
• รูปแบบ 3Ps Innovation ( Product ,Process, People)
• BOS: Blue Ocean Strategy ที่สร้าง Value Innovation ทั้งด้านการตลาดและ ธุรกิจ
• กระบวนการภาคปฎิบัคิ พร้อมตัวอย่างในการสร้าง Strategic Innovation

   3)หลักสูตรการสร้างวิสัยทัศน์ และภารกิจ (Strategic Vision and Mission Development) :ระยะเวลา 2 วัน

   เนื้อหาเน้นฝึกปฏิบัติโดยการนำหลักการและวิธีการกำหนดวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ(Strategic Vision) ออกแบบให้ผู้เข้าอบรม

    สามารถพัฒนาวิสัยทัศน์ที่เป็นมติเอกฉันท์(Consensus)ใน  ระดับผู้บริหารทั้งหมด และพร้อมจัดทำข้อความภารกิจ ที่จะสามารถใช้จัดทำการวางแผนกลยุทธ ด้วย Balanced Scorecard & KPIs(Key Performance Indicators)ได้ในทันที    

 4)หลักสูตรการจัดทำ BSC(Balanced Scorecard) ด้วยแผนที่กลยุทธ(Strategy Maps):ระยะเวลา   1-2 วัน   

   เนื้อหาล่าสุดที่จะนำวิธีการจัดทำ "แผนที่กลยุทธ  (Strategy Maps)"ของ Kaplan & Norton มาจัดทำ โดยใช้วิธีจากการนำ วิสัยทัศน์ และภารกิจมาจัดทำได้อย่างถูกต้อง  พร้อมทั้งมี "แผนที่กลยุทธของธุรกิจและภารกิจ" กับCorporate KPIs (ดัชนีวัดผลสำเร็จของธุรกิจ)                     

   5)หลักสูตรรู้จริงเรื่อง Balanced Scorecard (BSC)และ KPIs (Key Performance Indicators):ระยะเวลา 2 วัน

    เป็นหลักสูตรยอดนิยมที่ ดร.ดนัย เทียนพุฒ ปรับ Balanced Scorecard (BSC)ทุกเวอร์ชั่น มาจัดทำการวางแผนกลยุทธธุรกิจ ด้วย BSC & KPIs จนกระทั่งมี "แผนกลยุทธที่พร้อมด้วย KPIs  วัดทุกระดับขององค์กร"(Corporate KPIs,Department KPIs ,Personal KPIs) และการจัดทำ KPIs Scoring ที่ถูกต้องจนสามารถนำไปสู่การวัดผลและให้รางวัลประจำปี

   6)หลักสูตร การจัดทำตัวชี้วัดความสำเร็จ(KPIs) ในการทำงาน :  ระยะเวลา 1 วัน

   เป็นการนำแนวคิดของการกำหนด KPIs(Key Performance Indicators)มาใช้วัดผลงานตามภารกิจ หรือ เป้าหมาย โดยการ ประยุกต์ใช้ในธุรกิจ ซึ่งจะได้้เรียนรู้ ความหมายของ KPIs หลักการ คิด KPIs และ 3 โมเดลของ KPIs(KPIs Model)และข้อพึงระวังในการจัดทำ

  7)หลักสูตรการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ด้วย BSC & KPIs แบบครบวงจร

   -ช่วงที่ 1 ระยะเวลา 3 วัน (เนื้อหาด้านวิสัยทัศน์)

   -ช่วงที่ 2 ระยะเวลา 2 วัน (เนื้อหาด้าน BSC& KPIs)

  หลักสูตรยอดนิยม "หัวหน้างานยุคใหม่ หรือ การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน":ระยะเวลา 1-2 วัน(เพิ่มเติมเนื้้อหาได้ตามต้องการ)

   -การเปลี่ยนใหม่ในแนวคิดของการจัดการ        

    -บทบาทและหน้าที่ที่องค์กรคาดหวังจากหัวหน้างาน/ผูุ้้บังคับบัญชา่

    -การปรับแนวคิดสู่การวัดผลสำเร็จธุรกิจ

    -มิติใหม่การสอนงานให้เกิดนวัคกรรมในการทำงาน

    -การสั่งและการมอบหมายงาน

    -การแก้ปัญหาและตัดสินใจทีมีประสิทธิภาพ

    -สร้างวัฒนธรรมแห่งการแข่งขันในการทำงาน

และ ชม VDO สุดยอดหัวหน้างาน

   มิติใหม่ในการจัดการธุรกิจและคน

 1)หลักสูตร "แนวคิดและการจัดการสมัยใหม่"สำหรับผู้บริหาร    (บรรยายประจำให้สถาบันพระปกเกล้า) :ระยะเวลา 3-6 ชม.

   บรรยายเกี่ยวกับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงด้านธุรกิจในกระแสโลกาภิวัตน์ พาราไดม์ใหม่ของการจัดการ(The New Management Paradigm) เช่น แนวคิดใหม่ทางกลยุทธธุรกิจ,การพัฒนาบุคลากรให้เป็น Knowledge Worker, ระบบ Process Control, Level 5:Leadership,ความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจ และวัฒนธรรม 4 วัฒนธรรมที่จำเป็นต่อความสำเร็จขององค์กร

 2)หลักสูตรกลไกสร้างผู้นำ(Leadership Engine):ระยะเวลา 2 วัน 

  เนื้อหาจะปูพื้นฐานด้าน แนวคิดของผู้นำที่จะสร้างองค์กรจากดีไปสู่ดีที่สุด (Good to Great) กูรู(GURU) ที่สำคัญด้านภาวะผู้นำ   เช่น ดรักเกอร์ เบ็นนิส เซ็นเก้ โควีิย์ และ คอลลินส์

 ภาคปฏิบัตของการสร้างผู้นำจาก GE(The 4Es of Leadership) วิถีผู้นำแบบเวสท์ปอย์ท  และการสร้าง CEO ของSamsung  พร้อม Leadership Scorecard

   การปรับ HR สู่การบริหารทุนมนุษย์

  1)หลักสูตรการบริหาร HR : Building the HR Profit Center-Driven Organization :ระยะเวลา 1 วัน

   เนื้อหาครอบคลุมแนวคิดของ HR Profit Centerการเปลี่ยน งานกิจกรรม HR ให้เป็นผลิตภัณฑ์และบริการ  เครื่องมือทางกลยุทธของ HR Profit Center เช่น Competency Based HR ,Talent Management System, Broadbanding, และ HR & Competency Scorecard

  2)หลักสูตรการสร้าง Competency Model: ระยะเวลา 2 วัน

  เนื้อหาครอบคลุม ความเป็้นมา ความหมาย การนิยามCompetency ที่ธุรกิจนิยมใช้  รูปแบบของ Competency ในองค์กรทุกระดับ เครื่องมือในการสร้าง Competency Model และ Competency Assessment การจัดทำ Competency Dictionary ทั้ง Generic & Functional Model ที่ครอบคลุมทุกอย่างไม่ใช่เพียงแค่มีระดับความสามารถ

  3)การพัฒนาทุนมนุษย์ให้สร้างมูลค่าใหม่กับองค์กร ทุกหลักสูตรถ้าต้องการฝึกปฏิบัติ : ระยะเวลา 2 วัน (1วัน บรรยายแนวคิด)

   -หลักสูตรย่อย การวิเคราะห์ความจำเป็นแนวใหม่ของการพัฒนาคนที่เน้นธุรกิจ    

   -หลักสูตรย่อย การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรที่เป็นแบบ Action Learning และ Competency Based approach

   -หลักสูตรย่อย การวางแผนและพัฒนาอาชีพที่เน้นความสามารถตาม Career Stages

   -หลักสูตรย่อย การจัดทำ HRD Scorecard

   3) หลักสูตรการจัดทำแผนกลยุทธฝ่าย HR ที่ครอบคลุมทุกภารกิจ

   ที่เน้นการจัดทำ HR Strategy Map & HR Indicators รวมถึงการปรับบทบาทฝ่าย HR สู่รูปแบบใหม่ ที่เรียกว่า "หน่วย สมรรถภาพเชิงกลยุทธ(Strategic Capabilities Unit)"                  

    ที่ประกอบด้วย 1.Membership Services 2. Organization Capabilities Consultants 3.Knowledge Imagineer และ 4.Change Readiness ซึ่ง เป็้นการก้าวจากการบริหารทุนมนุษย์ สู่ทุนทางปัญญา  

   :ระยะเวลา 1-2 วัน

   4)หลักสูตร การประเมินผลการปฏิบัติงาน และ แนวคิดของการประเมินผลระบบ 360 องศา  ( 360 Degree System )1 วัน

   เนื้อหาครอบคลุม แนวคิดในการประเมินผลงานอย่างถูกต้องและเป็้นธรรม วิธีการประเมิน 1 มิติ 2 มิติ และ 3มิติ (360 องศา)การวิเคราะห์และทำความเข้าใจแบบประเมิน รวมถึงเทคนิคการแจ้งผลประเมิน

   5) หลักสูตร การจัดการความรู้(KM) และ การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้้(L/O: Learning Organization)นำสู่องค์ืกรอมตะ : ระยะเวลา 1 วัน 

   เนื้อหา ครอบคลุมความหมายที่ถูกต้องของ Tacit Knowledge และ Explicit Knowledge  รูปแบบและกลยุทธในการพัฒนา KM เช่น CoP ให้เป็้นเครื่องมือในการสร้างความรู้ของ องค์กร การพัฒนาองค์กรปกติให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ และ สุด ท้ายสู่องค์กรอมตะ (Built to Last)

    6)หลักสูตร HR สำหรับผู้บริหารธุรกิจ(HR for Non-HR Management) :ระยะเวลา 1-2 วัน (ฝึกปฏิบัติ) 

• ความสำเร็จของธุรกิจที่เกิดจากคนซึ่งเป็นทรัพย์สินที่มีค่าที่สุด
• ท่านจะบริหารเกี่ยวกับคนอย่างไร -HR Ground Rules
• อะไรคือ ผลิตภัณฑ์ และบริการด้าน HR
• เนื้อหาและวิธีวิทยาการใหม่ของ HR เช่น การสรรหา การพัฒนา การรักษา และการใช้ประโยชน์ในมิติของการบริหารทุนมนุษย์ (HC:Human Capital) (สามารถฝึกปฏิบัติ และทำCase Study ได้ )
• เคล็ด(ไม่)ลับในการบริหารฝ่าย HR ให้สนองตอบหน่วยงาน