The New Thinking on Business & HR

      ก้าวสู่โลกความรู้ของธุรกิจในศตวรรษที่ 21 ด้วยความเชี่ยวชาญในการเป็นที่ปรึกษาธุรกิจ   และผ่านประสบการณ์อย่างสูงใน การปฎิบัติจริงจนกระทั่งได้พัฒนา โมเดลธุรกิจที่    บริษัท DNT Consultants     จำกัด   สามารถช่วยให้ธุรกิจ และองค์กรมี โซลูชั่นในการ เขียนกฏเกณฑ์ใหม่ของ   ธุรกิจ

  Business Consultant Model

• ปัจจุบันความจำเป็นที่ธุรกิจต้องการ โซลูชั่นที่เหมาะสม และ ปฏิบัติได้อย่างแท้จริงมีสูงมากขึ้น ทำให้ต้อง การที่ปรึกษาซึ่งมีประสบการณ์ที่  กว้างและลึก มากกว่าที่จะรู้เฉพาะอุตสาหกรรม
• ขณะเดียวกันรูปแบบการฝึกอบบรม ในปัจจุบันนำไปสู่การปฏิบัติได้น้อยมาก   หากได้วิทยากรที่เป็นเพียงภาคทฤษฎี หรือ ขาดความรอบรู้ในลักษณะของที่ปรึกษา  

 DNT Business Consultantcy Model

   รูปแบบแรกของการเป็นที่ปรึกษาจะเป็นลักษณะ   องการร่วมกับธุรกิจหรือ คณะทำงานในการจัดทำโครงการตามที่บริษัทว่าจ้าง        -อ.ดนัย เทียนพุฒ จะทำหน้าที่ในลักษณะ Project Leader        -บริษัทและ คณะทำงานจะได้เรียนรู้วิธีคิด การดำเนินการและภายหลังจากเสร็จสิ้นโครงการบริษัทจะดำเนินการต่อในภายหลังได้ :

   รูปแบบนี้เป็นลักษณะของการดำเนินการควบคู่กับการปฏิบัติอย่างเต็มรูปแบบของหน่วยงานเพื่อทดสอบโมเดลหรือ ตัวแบบที่พัฒนาขึ้นพร้อมการพัฒนาบุคลากรให้มีความเข้าใจ   และเมื่อมีการนำไปปฏิบัติจะมีการปรับโมเดลจนเหมาะสมรวมถึงการกำหนดแนวทางใหม่ให้สอดคล้องในทางปฏิบัติจนกระทั่งสามารถ กำหนด "คู่มือการดำเนินการตามโครงการ " .

    วิทยากรที่ปรึกษาจะเป็นในลักษณะของการ  เป็นวิทยากรตามหลักสูตรที่บริษัท หรือ ธุรกิจต้องการพัฒนาองค์กร  ขณะเดียวกัน จะมีบริการต่อ เนื่องในลักษณะของการปรึกษาและ " Clinic Solution " " Wrap up Program " ให้กับกลุ่มผู้เข้าอบรมจนกระทั่งปฏิบัติได้ตามที่ต้องการ หรือการบริการ " After Training Services " .

                  ในประสบการณ์ของการทำงานด้านที่ปรึกษาธุรกิจและการเป็นวิทยากรนำ สัมมนาในธุรกิจชั้นนำ ตลอดจนการเป็นอาจารย์พิเศษโครง การ MBA- MNI-MBAในหลาย ๆ สถาบันการศึกษาชั้นนำของเมืองไทย

• การเป็นที่ปรึกษาพัฒนา " โมเดลความสามารถสำหรับข้าราชการระดับแรกบรรจุระดับ 3 " โดย การวิจัยเพื่่อสร้างโมเดลความสามารถต้นแบบ การใช้เทคนิคกลุ่มโฟกัส (Focus Group Technic) และการประเมินระบบ 360 องศา   ( 360 Degree Feedback)ในการเก็บข้อมูลและตรวจสอบโมเดลความสามารถ การจัดทำองค์ประกอบของความสามารถ (Cluster of Competencies)  และระดับความสามารถ (Competency Dictionary )    รวมถึงแนวทางและวิธีการประเมินความสามารถ ( Selection Guideline & Assessment Methods )ให้กับ สำนักงาน ก.พ.  
• การพัฒนาแนวคิดการจัดการสมัยใหม่    ในเรื่องของการปรับแนวคิดและ  วิธีการทำงานให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง วิธีการกำหนดกลยุทธการแข่งขัน  การเตรียมตัวเป็นหัวหน้างานและผู้บริหารสำหรับองค์กร  ในศตวรรษที่ 21  การเป็นผู้สอนงาน ( Coach ) และวิทยากร( Trainer )ในองค์กรและการบริหารคนที่ได้ทั้งกำลังใจ      และผลงานในหลาย ๆ องค์กร เช่น บริษัทแอมเวย์ บมจ.ทีพี ไอ  บมจ ทีโอที

• การเป็นที่ปรึกษา การออกแบบ และพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคลแนวใหม่ และวิทยากรนำสัมมนา  ที่เป็นลักษณะของการปรับฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลให้เป็น " ผู้คุมเกมกลยุทธ" (Strategic Player ) และ  การจัดทำ HR Master  Plan, HR Business Model, HR Indicators    อาทิ การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย บริษัท บอดี้เชฟ คอปอเรชั่นจำกัด ธนาคารเกียรตินาคิน สำนักงานจังหวัดภูเก็ต                      

1. การใช้แนวคิดของการจัดการความสามารถมาประยุกต์ใช้ในระบบงานHR
2. การปรับวิธีการออกแบบงาน (Job Design ) และ ตีค่างานที่เน้นผลสำเร็จและความสามารถ(Competency Based Job Evaluation)      ในลักษณะที่เรียกว่า Broadbanding เพื่อการจัดทำโครงสร้างค่าตอบแทนตามผลสำเร็จ(Pay for Result)และตามความสามารถ(Competency Based Pay )  
3. การปรับวิธีการประเมินผลงานไปสู่ "การจัดทำ KPIs รายบุคคล" และ "การประเมินผลระบบ 360 องศา "
4. การพัฒนารูปแบบใหม่ของ HRD ( Human Resource Development ) ไปสู่รูปแบบของการพัฒนาทุนทางความรู้(Knowledge Capital)   หรือการจัดการความรู้( Knowledge Management)   และการวางแผนอาชีพและแผนทดแทนตำแหน่ง   แบบใหม่ (Career & Succession Planning) ที่มีการวัดผลสำเร็จด้วยดัชนีชี้วัด(KPIs)