The New HR Thinking
ทุนมนุษย์ ( Human Capital ) ที่จะมีคุณค่ามากขึ้นได้นั้น ผู้บริหาร HR ควรจะมีแนวคิดเในการบริหารHRใหม่ดังนี้
- การบริหารพนักงาน หรือ งานด้านบริหาร HR ในปัจจุบันคงต้องขยายขอบเขตไปสู่ " การบริหารคน " ( People Management ) ซึ่งเป็นมิติที่กว้างที่สุด
- มิติในด้านการบริหาร HR จะขยายไปสู่บทบาทของฝ่าย HR แบบ "
ผู้คุมเกมกลยุทธ " ( Strategic Player )
ขณะที่ล่าสุดโมเดลการบริหารคน ได้ปรับให้สอดคล้องกับมิติของทุนทางปัญญา(Intellectual Capital) ฝ่าย HR ใหม่จะเรียกว่า หน่วยสมรรถภาพเชิงกลยุทธ (Strategic Capabilities Unit) ซึ่งประกอบงานด้วย 1.Membership Services 2.Organization Capabilities Consultants 3.Knowledge Imagineer 4.Change Readiness
|
Competency Based-HR
ปัจจุบันคำว่า" Competency " ได้กลายเป็นอินฟราสตรักเจอร์ใหม่ของการบริหาร HR หรือ การบริหารทุนมนุษย์ในมิติที่ไกลที่สุด
-
ความสามารถคืออะไร ?
-
โมเดลความสามารถจะพัฒนาได้ด้วยวิธีใด ?
-
Generic, Functional, Role Model เหมือนหรือต่างกันอย่างไร ใช้เมื่อใด
-
การวัดและประเมินความสามารถที่ถูกต้องอย่างแท้จริงทำอย่างไร ?
-
ดิกชันนารีความสามารถของจริงมีอะไรบ้าง ?
-
Competency Scorecard เป็นอย่างไร
อ่านข้อเขียนและพบกับคำตอบจาก ดร.ดนัย เทียนพุฒ ได้ที่นี่!!!!
|
